أخبار عاجلة
الرئيسية / Top News / تعلموا ..كيفية عمل سيمنار SEMINAR

تعلموا ..كيفية عمل سيمنار SEMINAR

ربما تحتوي الصورة على: ‏شخص واحد‏

كيفية عمل سيمنار

  1. 1. penguin party
  2. 2. Abraham Lincoln
  3. 3. • At a certain point, the number of words on a slide prevents it from being a visual aid. You’ve been there. The audience is reading the slides instead of paying attention to the presenter, the presenter is reading the slides instead of connecting with the audience, and the whole endeavor would have been better served through a well-composed document or even an email. Unfortunately, the negative habits that lead to this kind of presentation style are deeply rooted and difficult to change. But consider this: audiences will either listen to what a presenter is saying or read the slides themselves. They won’t do both. Why? People tend to focus on one stream of verbal communication at a time—listening and reading are conflicting activities.
  4. 4. • On the other hand, it’s natural for people to simultaneously pay attention to both verbal and visual communication. That’s why great slides serve as a visual aid that reinforces the speaker’s message.
  5. 5. • ask yourself this: is it more important that they listen, or more effective if they read? Our seminar focuses on presentations that are on the far right of this spectrum.
1. البطريق الحزب
2. أبراهام لينكولن
3. • في نقطة معينة، وعدد من الكلمات على شريحة يمنعها من أن تكون المساعدات البصرية. كنت هناك. الجمهور يقرأ الشرائح بدلا من الالتفات إلى مقدم العرض، مقدم العرض يقرأ الشرائح بدلا من التواصل مع الجمهور، وكان من الممكن أن يكون العمل كله أفضل من خلال وثيقة مؤلفة جيدا أو حتى البريد الإلكتروني. لسوء الحظ، فإن العادات السلبية التي تؤدي إلى هذا النوع من أسلوب العرض هي عميقة الجذور ويصعب تغييرها. ولكن ضع في اعتبارك ذلك: سوف يستمع الجماهير إما إلى ما يقوله مقدم العرض أو يقرأ الشرائح نفسها. أنها لن تفعل على حد سواء. لماذا ا؟ يميل الناس إلى التركيز على تيار واحد من التواصل اللفظي في وقت الاستماع والقراءة هي أنشطة متضاربة.
4. من ناحية أخرى، من الطبيعي أن يولي الناس الانتباه في آن واحد إلى التواصل اللفظي والبصري معا. هذا هو السبب في الشرائح كبيرة بمثابة المساعدة البصرية التي تعزز رسالة المتكلم.
.5 اسأل نفسك: ھل من الأھمیة أن یستمعوا، أو أکثر فعالیة إذا قرأوا؟ وتركز ندوتنا على العروض التي هي في أقصى يمين هذا الطيف.
  1. 6. Jim Endicott, author of The Presentation Survival Skills Guide
  2. 7. • Once you know you have a speaking engagement, immediately schedule preparation time and review cycles on your calendar.
  3. 8. an hour-long presentation that has 30 slides
  4. 9. 6–20 hours Research and collect input from the web, colleagues, and the industry.
  5. 10. 1 hour Build an audience-needs map 2 hours Generate ideas via sticky notes
  6. 11. 1 hour Organize the ideas
  7. 12. 1 hour Have colleagues critique or collaborate around the impact the ideas will have on audience.
  8. 13. 2 hours Sketch a structure or a storyboard
  9. 14. 20–60 hours Build the slides in a presentation application
  10. 15. 3 hours Rehearse, rehearse, rehearse (in the shower, on the treadmill, or during the commute)
  11. 16. 36–90 hours total
  12. 17. audience
  13. 18. Seven Questions to Knowing Your Audience Why are they here? What do they think they’re going to get out of this presentation? Why did they come to hear you? Are they willing participants or mandatory attendees? This is also a bit of a situation analysis. 2 What keeps them up at night? Everyone has a fear, a pain point, a thorn in the side. Let your audience know you empathize—and offer a solution. 3 How can you solve their problem? What’s in it for the audience? How are you going to make their lives better? 4 What do you want them to do? Answer the question “so what?”—and make sure there’s clear action for your audience to take. 5 How can you best reach them? People vary in how they receive information. This can include the set up of the room to the availability of materials after the presentation. Give the audience what they want, how they want it. 6 How might they resist? What will keep them from adopting your message and carrying out your call to action? 7 What are they like? Demographics and psychographics are a great start, but connecting with your audience means understanding them on a personal level. Take a walk in their shoes and describe what their life looks like each day. 1
6. جيم إنديكوت، مؤلف دليل تقديم مهارات البقاء على قيد الحياة
7. • بمجرد أن تعرف لديك مشاركة التحدث، على الفور جدولة وقت الإعداد ودورات مراجعة على التقويم الخاص بك.
8. عرض لمدة ساعة يحتوي على 30 الشرائح
9. 6-20 ساعات البحث وجمع المدخلات من شبكة الإنترنت، والزملاء، والصناعة.
10. 1 ساعة بناء جمهور- خريطة الاحتياجات 2 ساعة توليد الأفكار عبر ملاحظات لاصقة
11. 1 ساعة تنظيم الأفكار
12. ساعة واحدة لديك الزملاء نقد أو التعاون حول تأثير الأفكار سيكون على الجمهور.
13 ساعتان رسم هيكل أو لوحة مصورة
14. 20-60 ساعة بناء الشرائح في تطبيق العرض التقديمي
15. 3 ساعات تتدرب، تتدرب، تتدرب (في الحمام، على حلقة مفرغة، أو أثناء تخفيف)
16- 36-90 ساعة
17. الجمهور
18. سبعة أسئلة لمعرفة جمهورك لماذا هم هنا؟ ما الذي يعتقدون أنهم سيخرجون من هذا العرض التقديمي؟ لماذا جاءوا لسماعك؟ 
هل هم مشاركون مستعدون أو حضور إلزامي؟ هذا هو أيضا قليلا من تحليل الوضع.
 2 ما الذي يبقيه في الليل؟ كل شخص لديه الخوف، نقطة الألم، شوكة في الجانب. دع جمهورك يعرف أنك تعاطف - وتقدم حلا.
 3 كيف يمكنك حل مشكلتهم؟ ما هو في ذلك للجمهور؟ كيف ستجعل حياتك أفضل؟ 4 ماذا تريد أن تفعل؟ أجب عن السؤال "فماذا؟" 
- وتأكد من اتخاذ إجراء واضح لجمهورك. 5 كيف يمكنك الوصول إليهم بشكل أفضل؟ 
يختلف الناس في كيفية تلقيهم للمعلومات. وهذا يمكن أن يشمل إعداد الغرفة إلى توافر المواد بعد العرض.
 إعطاء الجمهور ما يريدون، وكيف يريدون ذلك. 6 كيف يمكن أن تقاوم؟
 ما الذي سيحافظ عليها من اعتماد رسالتك وتنفيذ الدعوة إلى العمل؟
7 ما الذي يعجبهم؟ تعتبر الخصائص الديمغرافية والمعلومات النفسية بداية رائعة، 
ولكن التواصل مع جمهورك يعني فهمها على المستوى الشخصي. خذ المشي في أحذيتهم ووصف ما تبدو حياتهم مثل كل يوم. 1


  1. 19. • building audience personas before building slides !!!!
  2. 20. “ Presenting is not simply about aesthetics or making things pretty; it’s about creating meaning. It’s about being present. I need to ensure that every person in the audience believes I’m having an individual conversation with them. That is my goal.” Rick Justice Executive Vice President, Cisco Systems
  3. 21. Finding Your Inspiration
  4. 22. • Often ideas come immediately. That’s good, but avoid the potential pitfall of going with the first thing that comes to mind.
  5. 23. word-mapping techniques
  6. 24. Innovating with Sticky Notes
  7. 25. • The point is not to prescribe exactly how to work, but to encourage you to generate a lot of ideas and to do so quickly
  8. 26. • When brainstorming, don’t settle for the first solution. Think through multiple alternatives. Don’t be stingy with the sticky notes.
  9. 27. www.decker.com
  10. 28. www.beyondbullets.com
  11. 29. • Bill McDonough likes to draw on screen in front of his audience because it offers him the chance to interact with his content
  12. 30. Collaborating to Get Clarity
  13. 31. Mitchell Baker • Using Images Worth a Thousand Words
  14. 32. Strategies for Cross-culture Communication
  15. 33. Sketching Ideas Using Diagrams
  16. 34. You Are Not Alone Architect Develope r TesterOperations Analyst Manage
  17. 35. You Are Not Alone Manage Design Develop TestDeploy Define
  18. 36. Sketching Complete Ideas
  19. 37. Creating Diagrams • A diagram is a good way to explain how parts of a whole interact.
  20. 38. Flow Structure Cluster Radiate Abstract Concepts
  21. 39. Pictorial Display Data Realistic Concepts
19. • بناء شخصيات الجمهور قبل بناء الشرائح !!!!
20. "تقديم ليس مجرد عن الجمال أو جعل الأمور جميلة. انها حول خلق معنى. انها عن الوجود.
 أنا بحاجة إلى التأكد من أن كل شخص في الجمهور يعتقد أنني أجري محادثة فردية معهم.
هذا هو هدفي. "ريك العدل نائب الرئيس التنفيذي، أنظمة سيسكو
21. العثور على الإلهام الخاص بك
22. غالبا ما تأتي األفكار على الفور. هذا جيد، ولكن تجنب الخلاف المحتمل من الذهاب مع أول شيء يتبادر إلى الذهن.
23 - تقنيات رسم الخرائط
24. الابتكار مع ملاحظات مثبت
25. والهدف من ذلك هو عدم وصف كيفية العمل بالضبط، ولكن لتشجيعك على توليد الكثير من الأفكار والقيام بذلك بسرعة
26. عند العصف الذهني، لا تسوية للحل الأول. فكر من خلال بدائل متعددة. لا تكون بخيل مع ملاحظات لاصقة.
27. www.decker.com
28- www.beyondbullets.com
29. • بيل ماكدونو يحب أن يستفيد من الشاشة أمام جمهوره لأنه يوفر له فرصة للتفاعل مع محتواه
30. التعاون للحصول على وضوح
31. ميتشل بيكر • استخدام صور يستحق ألف كلمة
32 - استراتيجيات الاتصال بين الثقافات
33. رسم الأفكار باستخدام الرسوم البيانية
34. أنت لست وحدك مهندس معماري تطوير r تيستيروبيراتيونس محلل إدارة
35. أنت لست وحدك إدارة تصميم تطوير تستديبلوي تعريف
36 - رسم أفكار كاملة
37. إنشاء المخططات • رسم بياني هو وسيلة جيدة لشرح كيفية تفاعل أجزاء من الكل.
38. مجموعة هيكل التدفق إشعاع المفاهيم المجردة
39. بيانات عرض مصورة مفاهيم واقعية
عرض البيانات
  1. 40. Displaying Data
  2. 41. Tell the truth Get to the point Pick the right tool for the job Highlight what’s important Keep it simple
  3. 42. Tell the truth Get to the point Pick the right tool for the job Highlight what’s important Keep it simple
  4. 43. Tell the truth Get to the point Pick the right tool for the job Highlight what’s important Keep it simple
  5. 44. Tell the truth Get to the point Pick the right tool for the job Highlight what’s important Keep it simple
  6. 45. Tell the truth Get to the point Pick the right tool for the job Highlight what’s important Keep it simple
  7. 46. Healthy Waters
  8. 47. To create maximum impact Illustrate Statistics Isolate Text Employ Actual Photos
  9. 48. Thinking Like a Designer
  10. 49. Al Gore
  11. 50. Designing Effective Slides
  12. 51. Arranging Elements Overcrowding the slide doesn’t add to the clarity of the message.
  13. 52. It can maximize clarity by employing
  14. 53. It can maximize clarity by employing
  15. 54. It can maximize clarity by employing
  16. 55. It can maximize clarity by employing
  17. 56. It can maximize clarity by employing
  18. 57. It can maximize clarity by employing
  19. 58. Designing Effective Slides
  20. 59. Background Images Text Color
  21. 60. Background
  22. 61. Background Images Text Color
عرض البيانات
41. أخبر الحقيقة وصل إلى النقطة اختر الأداة المناسبة للمهمة حدد ما هو مهم أبقيه بسيطا
42. أخبر الحقيقة وصل إلى النقطة اختر الأداة المناسبة للمهمة حدد ما هو مهم أبقيه بسيطا
43. أخبر الحقيقة وصل إلى النقطة اختر الأداة المناسبة للمهمة حدد ما هو مهم أبقيه بسيطا
44. أخبر الحقيقة وصل إلى النقطة اختر الأداة المناسبة للمهمة حدد ما هو مهم أبقيه بسيطا
45. أخبر الحقيقة وصل إلى النقطة اختر الأداة المناسبة للمهمة حدد ما هو مهم أبقيه بسيطا
46 - المياه الصحية
47. لتحقيق أقصى قدر من الأثر توضيح الإحصاءات عزل نص توظيف الصور الفعلية
48. التفكير مثل مصمم
49 - آل غور
50- تصميم الشرائح الفعالة
51 - عناصر الترتيب لا يؤدي الاكتظاظ في الشريحة إلى زيادة وضوح الرسالة.
52 - ويمكن أن يحقق أقصى قدر من الوضوح بتوظيفه
53 - ويمكن أن يحقق أقصى قدر من الوضوح بتوظيفه
54 - ويمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الوضوح إلى أقصى حد
55 - ويمكن أن يحقق أقصى قدر من الوضوح بتوظيفه
56 - ويمكن أن يحقق أقصى قدر من الوضوح عن طريق التوظيف
57 - ويمكن أن يحقق أقصى قدر من الوضوح بتوظيفه
58 - تصميم العروض التقديمية الفعالة
59. صور الخلفية لون النص
60 - معلومات أساسية
61. صور الخلفية لون النص
  1. 62. Color
  2. 63. Background Images Text Color
  3. 64. How Many Words Should Be on a Slide?
  4. 65. Validating Your Font Size
  5. 66. 1 foot = 30.48 cm 1 inch = 2.54 cm
  6. 67. 28 pt document and not a slide.
  7. 68. Playing Text Animations
  8. 69. Background Images Text Color
  9. 70. Images photography illustration
  10. 71. Designing Effective Slides
  11. 72. Creating Scenes, Not Slides
  12. 73. 144 did you know?
  13. 74. 145 SIZE sometimes does matter
  14. 75. 146 SMBs over 100 million this morning opened their doors
  15. 76. 147 creating
  16. 77. 148 > 1.5B billion jobs
  17. 78. 149 3rdlargest economy world’s American small business is the 3rdlargest economy In the world
  18. 79. 150 world’sis the trailing only U.S. (as a whole) Japan American small business is
  19. 80. than the of Spain Italy+ in the there are more small business owners
  20. 81. do you think there is a Starbucks on every corner?
  21. 82. 7,300 for every Starbucks store there are SMBs
  22. 83. Interacting with Slides
  23. 84. The Three R’s of Letting Go
  24. 85. Reducing Text on a Slide
  25. 86. How Many Slides ?
  26. 87. 200 slides In 8-minute
 - اللون
63. صور الخلفية لون النص
64. كم عدد الكلمات يجب أن تكون على شريحة؟
65. التحقق من صحة حجم الخط الخاص بك
66. 1 قدم = 30.48 سم 1 بوصة = 2.54 سم
67. وثيقة 28 بت وليس شريحة.
68. لعب النص الرسوم المتحركة
69. صور الخلفية لون النص
70. تصوير الصور التوضيح
71- تصميم العروض التقديمية الفعالة
72. إنشاء مشاهد، وليس الشرائح
73. 144 هل تعلم؟
74. 145 الحجم في بعض الأحيان يهم
75 - وفتح 146 من هذه الشركات أكثر من 100 مليون صباح اليوم أبوابها
76. خلق
148> 1.5 مليار وظيفة
78. 149 الأعمال التجارية الصغيرة في العالم 3 أكبر اقتصاد في العالم هو الاقتصاد 3largest في العالم
79. 150 العالم هو زائدة فقط الولايات المتحدة (ككل) اليابان الأعمال الصغيرة الأمريكية
80. من إسبانيا إيطاليا + في هناك المزيد من أصحاب الأعمال الصغيرة
81. هل تعتقد أن هناك ستاربكس في كل زاوية؟
82 - وهناك 300 7 متجر في كل متجر من محلات ستاربكس
83- التفاعل مع العروض التقديمية
84. ثلاثة R في السماح الذهاب
85. تقليل النص على شريحة
86. كم عدد الشرائح؟
87. 200 الشرائح في 8 دقائق
  1. 88. Garr Reynolds
  2. 89. 184 slides In 6-minute
  3. 90. Manifesto the Power of a Presentation
  4. 91. ‫الدكتور‬ ‫االستاذ‬ ‫اشراف‬ ‫تحت‬ ‫ياقوت‬ ‫الفتاح‬ ‫عبد‬ ‫محمد‬
  5. 92. NANCY DUARTE
  6. 93. References • Design • Bajaj, Geetesh, and Echo Swinford. 2007. Microsoft Office PowerPoint 2007 Complete Makeover Kit. Que Publishing. • Before and After Magazine. http://www.bamagazine.com. • Block, Bruce. 2007. The Visual Story, Second Edition: Creating the Visual Structure of Film, TV and Digital Media. Focal Press. • Communication Arts Magazine. http://www.commarts.com. • Critique Magazine. (out of print). http://www.critiquemagazine.com. • Godin, Seth. 2001. Really Bad PowerPoint. http://www.sethgodin.com/freeprize/reallybad-1.pdf. • Harrington, Richard, and Scott Rekdal. 2007. How to Wow with PowerPoint. Peachpit Press. • Krause, Jim. 2003. Designers Complete Index. North Light Books F+W Publications, Inc., How Design Books. • Lidwell, William, Kritina Holden, and Jill Butler. 2003. Universal Principles of Design. Rockport Publishers, Inc. • Mayer, Richard E. 2001. Multimedia Learning. Cambridge University Press. • Reynolds, Garr. 2008. Presentation Zen: Simple Ideas on Presentation Design and Delivery. Peachpit Press, New Riders. • Branding • Aaker, David A. 1996. Building Strong Brands. Simon & Schuster, Ltd. • Neumeier, Marty. 2006. The Brand Gap. Peachpit Press, New Riders. • Visual Thinking • Neumeier, Marty. 2006. Zag: The Number One Strategy of High-Performance Brands. Peachpit Press, New Riders. Arnheim, • Rudolf. 1972. Visual Thinking. (out of print). University of California Press. • Horn, Robert E. 1999. Visual Language: Global Communication for the 21st Century. MacroVU, Inc. • McAlhone, Beryl, and David Stuart. 1998. A Smile in the Mind. Phaidon Press Inc. • Pink, Daniel H. 2006. A Whole New Mind: Why Right-Brainers Will Rule the Future. Riverhead Trade; Penguin Group (USA) Inc. • Roam, Dan. 2008. The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures. Portfolio / Penguin Group (USA) Inc.
88 - غار رينولدز
89. 184 شريحة في 6 دقائق
90. بيان قوة العرض التقديمي
91
92 - نانسي دارت
93. المراجع • تصميم • باجاج، جيتيش، وصدى سوينفورد. 2007. ميكروسوفت أوفيس بويربوانت 2007 كاملة تحول كيت. كيو للنشر. • قبل وبعد مجلة. http://www.bamagazine.com. • كتلة، بروس. 2007. القصة المرئية، الطبعة الثانية: إنشاء البنية البصرية للسينما والتلفزيون والوسائط الرقمية. الصحافة البؤرية. • مجلة فنون الاتصالات. http://www.commarts.com. • مجلة النقد. (نفدت طبعته). http://www.critiquemagazine.com. • غودين، سيث. 2001. بويربوانت سيئة حقا. http://www.sethgodin.com/freeprize/reallybad-1.pdf. • هارينغتون، ريتشارد، وسكوت ريكدال. 2007. كيفية نجاح باهر مع بويربوانت. الصحافة بيتشبيت. • كروس، جيم. 2003. المصممين مؤشر كامل. كتب نورث ليت F + W بوبليكاتيونس، Inc.، هاو ديسين بوكس. • ليدويل، وليام، كريتينا هولدن، وجيل بتلر. 2003. المبادئ العالمية للتصميم. روكبورت بوبليشرز، Inc. • ماير، ريتشارد E. 2001. تعلم الوسائط المتعددة. صحافة جامعة كامبرج. • رينولدز، غار. 2008. عرض زين: أفكار بسيطة على تصميم العرض وتقديمه. الصحافة بيتشبيت، الراكبون الجدد. • العلامة التجارية • أكر، ديفيد A. 1996. بناء العلامات التجارية القوية. سيمون & ششوستر، Ltd. • نيومير، مارتي. 2006. فجوة العلامة التجارية. الصحافة بيتشبيت، الراكبون الجدد. • التفكير البصري • نيومير، مارتي. 2006. زاغ: استراتيجية رقم واحد من العلامات التجارية عالية الأداء. الصحافة بيتشبيت، الراكبون الجدد. أرنهيم، • رودولف. 1972. التفكير البصري. (نفدت طبعته). مطبعة جامعة كاليفورنيا. • القرن، روبرت E. 1999. اللغة البصرية: الاتصالات العالمية للقرن الحادي والعشرين. ماكروفو، وبيريل، وديفيد ستيوارت. 1998. ابتسامة في العقل. فايدون بريس Inc. • بينك، دانيال H. 2006. عقل جديد كليا: لماذا يحكم العقلاء على المستقبل. ريفرهيد تريد؛ البطريق المجموعة (الولايات المتحدة الأمريكية) Inc. • تجول، دان. 2008. الجزء الخلفي من منديل: حل المشاكل وأفكار البيع مع الصور. محفظة / مجموعة البطريق (الولايات المتحدة الأمريكية)
  1. 94. • Information Graphics • Harris, Robert L. 2000. Information Graphics: A Comprehensive Illustrated Reference. Oxford University Press. • Heller, Steven. 2006. Nigel Holmes on Information Design. Jorge Pinto Books, Inc. • Holmes, Nigel. 2005. Wordless Diagrams. Bloomsbury USA Publishing. • Pedersen, B. Martin. 1988. Graphis Diagram 1. (out of print). Graphis Press Inc. • Wurman, Richard Saul. 1990. Information Anxiety. Doubleday Books. • Wurman, Richard Saul. 1999. Understanding USA. TED Conferences. • Data Display • Few, Stephen. 2006. Information Dashboard Design: The Effective Visual Communication of Data. O’Reilly Media, Inc. • Few, Stephen. 2004. Show Me the Numbers: Designing Tables and Graphs to Enlighten. Analytics Press. • Tufte, Edward R. 2006. Beautiful Evidence. Graphics Press. • Tufte, Edward R. 1990. Envisioning Information. Graphics Press. • Tufte, Edward R. 2003. The Cognitive Style of PowerPoint. Graphics Press. • Tufte, Edward R. 1983. The Visual Display of Quantitative Information. Graphics Press. • Content • Atkinson, Cliff. 2007. Beyond Bullet Points. Microsoft Press. • Decker, Bert. 2005. Creating Messages That Motivate. Lightning Source Inc. • Heath, Chip and Dan Heath. 2007. Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die. Random House, Inc. • University of Chicago Press. 2003. The Chicago Manual of Style. University of Chicago Press. • Business Books • Bossidy, Larry, Ram Charan, and Charles Burck. 2002. Execution: The Discipline of Getting Things Done. Crown Business. • Collins, Jim. 2006. Good to Great. Arrow Books Ltd. HarperCollins. • Flamholtz, Eric G., and Yvonne Randle. 2007. Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed • Firm, 4th Edition. Jossey-Bass. • Gerber, Michael E. 1999. The E-Myth Manager: Why Most Managers Don’t Work and What to Do About It. HarperCollins. • Kawasaki, Guy. 2004. The Art of the Start. Portfolio. • McGhee, Sally. 2007. Take Back Your Life!: Using Microsoft Outlook to Get Organized and Stay Organized. Microsoft Press. • Robert, Michel. 1993. Strategy Pure and Simple. McGraw-Hill, Inc. • Trout, Jack. 2001. Differentiate or Die. Wiley.
94. • رسومات المعلومات • هاريس، روبرت L. 2000. الرسومات المعلومات:
مرجع مصور شامل. مطبعة جامعة أكسفورد. • هيلر، ستيفن. 2006. نايجل هولمز على تصميم المعلومات.

 جورج بينتو كتب، وشركة • هولمز، نايجل. 2005. المخططات بدون ورد. بلومزبري الولايات المتحدة الأمريكية النشر.

 • بيدرسين، B. مارتن. 1988. الرسم البياني غرافيس 
1. (للخروج من الطباعة). غرافيس بريس Inc. • ورمان، ريتشارد شاول. 1990. 

معلومات القلق. الكتب دوبلداي. 
• ورمان، ريتشارد شاول. 1999. فهم الولايات المتحدة الأمريكية. مؤتمرات تيد.
 • عرض البيانات 
• قليل، ستيفن. 2006. تصميم لوحة المعلومات: التواصل البصري الفعال للبيانات. O'Reilly ميديا، Inc. 
• قليل، ستيفن. 2004. عرض لي الأرقام: تصميم الجداول والرسوم البيانية لتنوير. أناليتيكش اضغط. 
• توفت، إدوارد R. 2006. أدلة جميلة. الرسومات الصحافة. 
• توفت، إدوارد R. 1990. تصور المعلومات. الرسومات الصحافة.
• توفت، إدوارد R. 2003. النمط المعرفي من بويربوانت. الرسومات الصحافة. 
• توفت، إدوارد R. 1983. العرض المرئي للمعلومات الكمية. الرسومات الصحافة.
 • المحتوى • أتكينسون، كليف. 2007. ما وراء النقاط النقطية. ميكروسوفت بريس.
 • ديكر، بيرت. 2005. إنشاء الرسائل التي تحفز. البرق المصدر شركة 
• هيث، رقاقة ودان هيث. 2007. صنع لعصا: لماذا بعض الأفكار البقاء على قيد الحياة وآخرون يموتون. راندوم هاوس، Inc.
 • جامعة شيكاغو الصحافة. 2003. دليل شيكاغو من نمط. مطبعة جامعة شيكاغو.
 • كتب الأعمال • بوسيدي، لاري، رام شاران، وتشارلز بورك. 2002. التنفيذ: الانضباط من إنجاز الأمور. أعمال التاج.
 • كولينز، جيم. 2006. جيد إلى عظيم. سهم الكتب المحدودة هاربيركولينز.
 • فلامهولتز، إريك G.، وإيفون راندل. 2007. الآلام المتنامية: الانتقال من ريادة الأعمال إلى إدارة مهنيا 
• شركة، 4th الطبعة. جوسي باس. 
• جيربر، مايكل E. 1999. مدير E- أسطورة: لماذا معظم المديرين لا تعمل وماذا تفعل عن ذلك. هاربر كولينز.
 • كاواساكي، غي. 2004. فن البداية. محفظة. 
• ماكغي، سالي. 2007. استعادة حياتك !: باستخدام ميكروسوفت أوتلوك للحصول على تنظيم والبقاء المنظمة. ميكروسوفت بريس.
 • روبرت، ميشيل. 1993. استراتيجية نقية وبسيطة. ماكجرو هيل، Inc. 
• تروت، جاك. 2001. التفريق أو يموت. وايلي.